News Nouveautés RevDev Consultants

<body><table dir="ltr" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"><tr><td valign="top" width="1%"> <p><nobr>[<A HREF="news.htm" TARGET="" STYLE="{text-decoration: none;}">News</A>]</nobr></p> </td><td valign="top" width="24"></td><td valign="top">Nouveautés Yield  - RevDev Consultants  - Yield News<p>Mars 2005 - Partenariat avec N4TC - Nasri for Touristic Consultancy - Cabinet spécialiste hôtellerie et Tourisme sur le Moyen Orient et l'Europe</p> <p>Partenariat Moulden Marketing Londres depuis Sept 2004</p> <p>07-2003 Accords commerciaux<br>Plusieurs nouveaux accords commerciaux entre RevDev Consultants, ses partenaires et le marché des fournisseurs de l'hôtellerie sont en cours de négociation. Rendez vous en Septembre pour de plus amples informations <br>06-2003  Partenariat Qualité<br> Un nouveau partenaire rejoint le réseau RevDev Consultants en Juin. <a href=http://www.quali-hotel.com target=_blank>Alain Formagne</a>, consultant et fondateur de QualiHotel, un cabinet de conseil spécialisé en optimisation de la qualité hôtelière.  <a href=qualihotel.htm>En savoir plus sur QualiHotel</a> <br>04-2003  Partenariat - Partnership Distribution<br> Un nouveau partenaire rejoint le réseau RevDev Consultants en Avril. <a href=partners.htm>Jean-Claude Petit</a>, Directeur Commercial EMEA et distributeur du progiciel RateTiger est également un spécialiste de l'informatique hôtelière. Son expérience des marchés hôteliers internationaux tant en conseil qu'en commercialisation d'outils PMS et RMS l'a conduit à intervenir auprès des établissements et des groupes les plus prestigieux en Europe. La complémentarité évidente du produit RateTiger avec une politique d'optimisation des revenus hôteliers nous permet d'enrichir les solutions proposées par RevDev et par RateTiger.<br> New partnership with Jean-Claude Petit, Director of Sales EMEA for The RateTiger web based system<a href=cadhotelmarketing.htm><br></a> 02-2003  Valeur perçue des prestations hôtelières<br> Un nouveau service voit le jour en Février 2003. <a href=cadprod10.htm>Client View</a> : bien plus qu'un audit qualité mesurant les prestations hôtelières au travers d'un barème, Client View identifie l'ensemble des points perçus par votre clientèle en relation avec votre stratégie d'optimisation. Visitez le site RevDev Consultants courant février pour découvrir cette nouvelle prestation exclusivement tournée vers la Value for money perçue par votre clientèle. Les sites de RevDev ont totalisé plus de 10 000 pages visitées au mois de Janvier. Merci de votre intérêt<br>01-2003  Meilleurs voeux et bonne année 2003<br> Plusieurs nouveautés sont en préparation pour le 1er semestre 2003; l'activité de RevDev se développe vers des partenariats permettant de valoriser la distribution de chambres<br> 12-2002  Hosteleria en Catalunya, RevDev en Barcelona - Visitamos hoteles - Primera semana de Diciembre<br> 11-2002  Global optimisation measurement : Abstract from Hotel News resources - PKF Consulting<br> […] A Newer and Better Measurement<br> “The hotel industry has relied on RevPAR as the primary indicator of fiscal health, but for many in the industry it’s the bottom-line that counts,” says Jack Corgel, Ph.D., and Managing Director of Applied Research for HRG. “The well-documented declines in RevPAR accurately document the pain that U.S. hotels have felt since the beginning of 2001. Our research finds that there is a more general cause for concern when profits are off nearly twice as much as revenues.”<br> While franchise fees and some portion of management fees are driven by revenue, a large portion of income for management companies - and all the income for owners - is derived from the profits of a hotel. In turn, the ability of hotel owners to pay financiers and distribute money to investors is totally dependent on the cash flows generated by the hotel. Also, hotel lenders have keen interest in profit levels as they judge coverage and delinquency risk.<br> “We believe that analyzing profits on a per-available-room basis (ProfPAR) and as a percentage of revenue (profit margin) provides a better measurement of the operator’s effectiveness, ownership’s wealth, and lender security,” says Corgel. “The industry has been clamoring for a new measurement. These basic profit statistics go right to the bottom-line.”</p> <p>Commentaire RevDev Consultants : Nous pensons que l'industrie hôtelière Européenne utilisera le ProfPAR dans un futur proche. Il s'agit ici de ProfPAR basé sur le résultat net du compte de résultat. Très accessible à une compagnie propriétaire ou à un investisseur, il est probable que cet indicateur viendra compléter les ratios utilisés (par exemple par la BDPME), lors de l'évaluation d'une transaction. La suite de cet article sur le site HNR, n'est pas dépourvue d'intérêt. Elle porte sur l'hôtellerie nord Américaine, chiffre l'impact de N.Y.</p> <p>09-2001 sur les différentes catégories d'établissements. A noter également que si l'hôtellerie US à sévèrement restreint ses dépenses et investissements, elle a conservé en temps de crise, un budget marketing nécessaire à sa survie. Nous vous laissons découvrir également, l'analyse de l'effet de rebond de la profitabilité, lié à la maîtrise, puis à l'explosion des charges et investissements, en sortie de crise et lors d'un retour du marché à la normale. Yield Management et canaux de distribution : optimiser la communication Le Yield Management est indissociable de la commercialisation d'un hôtel. Comment diffuser une offre produit de façon optimale ? Quel canal de distribution utiliser et à quel coût ? Quelle stratégie employer pour être visible et concurrentiel ? Comment éviter qu'une offre promotionnelle ne diminue le C.A. d'autres segments ? Nous vous aidons à répondre à ces questions. Les canaux de distribution ont évolué avec les nouvelles technologies. Il existe aujourd'hui, une multitude de solutions, parmi lesquelles il faut choisir (centrale de réservation, booking engine, site web). Selon les hôtels, l'affiliation aux GDS, à un groupement hôtelier, une sélection de Tour Operators et de Réceptifs, sont également stratégiques. Le choix et la gestion de canaux adaptés à votre démarche commerciale vous permettent d'utiliser les leviers du Yield Management avec efficacité.</p> <p>Novembre 2002, l'information "Optimisation des canaux de distribution", est systématiquement incluse dans nos <a href=cadprod01.htm target=_parent>audits</a> et <a href=cadprod02.htm target=_parent>formations</a></p> <p>Octobre, le développement commercial<br> Nous axons le développement de nouveaux services vers l'assistance à la commercialisation de nos clients. Les contacts que nous avons pris avec plusieurs acteurs du tourisme nous permettent de vous faire bénéficier de multiples informations. <a href=cadcontactthb.htm>En savoir plus</a></p> <p>Les Infos de Septembre : Retrouvez notre partenaire et expert commercial J-F Spira sur le <a href=forum_yield_management.htm target=_parent>Forum</a>, il répondra à toutes vos questions. Fin septembre un nouveau service vient compléter la gamme des prestations RevDev : "<a href=cadprod08.htm target=_parent>Hotel Yield Focus</a>" est un programme court d'audit associé à une formation / information de vos Equipes. "Hotel Yield Focus" vous permet de faire le point rapidement et concrètement sur votre potentiel d'optimisation. Ce service est le point de départ d'un programme d'audit complet, d'une formation au yield opérationnel ou d'un coaching d'optimisation. Entre mai et août, le nombre de pages consultées sur le site RevDev a doublé. Merci de votre participation. Pour certains Hôteliers, le PAC 2003 est en préparation, pour d'autres il a commencé dés juillet et pour d'autres enfin, le processus est continu tout au long de l'année. Faites de 2003 l'année de l'optimisation de votre potentiel, formez vos Equipes, bâtissez votre plan d'action, démarquez vous de vos concurrents et anticipez la demande. <a href=cadprod01.htm target=_parent>Services RevDev Consultants<br></a> Lancement au mois d'AOUT<br> Vous avez été nombreux à participer en Mai dernier à notre sondage en ligne et nous vous en remercions. Pour répondre à votre demande,  RevDev Consultants crée l'évènement sur son site : Hôteliers, Yield Managers, Enseignants, Formateurs : Venez nous rejoindre, rendez vous sur le site le mercredi 21 Août Plusieurs nouveautés au mois de juillet<br> Tout d'abord, nous mettons en ligne une nouvelle rubrique d'information intitulée : <a href=cadreussiryield.htm target=_parent>Réussir un projet de Yield</a>. Afin de vous aider à mettre en place votre projet, nous récapitulons les points clé nécessaires à la préparation et au lancement d'un projet d'optimisation.<br> Autre nouveauté, le produit MarKeto-Yield, se dote d'un outil de monitoring dont les spécifications sont en cours d'achèvement. D'avantage d'information sur cet outil de contrôle innovant sur le marché des systèmes de Yield informatisés e-Business<br> Dans le cadre de nos prestations de conseil, une nouveauté : e-Business, ou comment mieux tirer profit des nouvelles technologies pour accroître votre visibilité, informer, communiquer, fidéliser et atteindre une nouvelle clientèle "worldwide". <a href=cadprod03.htm>Consulting e-Business</a> </p> <p>El Yield / Revenue Management : Optimización de la cifra de negocios y del resultado por los hoteles. Aumentar el « REVPAR » (Revenue per available room) y optimizar los ingresos  a través de los elevadores de « Rate, Inventory y Yield Management » <a href=index_es.htm>Algunos de nuestros productos y servicios</a> </p> <p>Lo Yield / Revenue Management - Gestione dei redditi di camere d'albergo : Come, quando e su quali fattori agire per raggiungere gli obiettivi fissati : Dare a ciascun segmento il giusto prodotto al miglior momento al miglior prezzo ed massimizzare il guadagno per camera. <a href=index_it.htm> Come mettere in atto i concetti dello yield management ? </a></p> <p>Coming soon : Guest Value Management seminar under construction : Evaluate the opportunity cost against real guest value for your hotel. Five “value factors” are taken into account within the  “Guest Value Management” process, such as : revenues, seasonality,  inventory, customer and market value. Included are a range of criterions such as : extra revenues, reliability, consistency, loyalty, distribution costs and many other factors revolving around mid and long term Sales and Marketing strategies, Guest relations optimisation and profitability Formation Yield Restauration et Macro Economie : Cette formation d'une journée est en cours d'élaboration et sera disponible prochainement. Son objectif est de situer l'entreprise dans le contexte de l'économie de marché et d'identifier les principaux leviers d'optimisation qu'utilise le Yield Management en Restauration Yield Management Programmes are a suite of 2 products : Our 3 days “<a href=cadproduk02.htm>Yield Management Seminar</a>” is designed to enable General Managers, Department Heads and professionals of the hospitality industry, to master THE FUNDAMENTAL of Y.M. in order to launch or participate to a revenue optimisation project. Our 10 days “<a href=cadproduk03.htm>Yield Training Programme</a>” modules are focussed to improve revenues and increase the benefits within the hospitality industry. The Yield Training programme provides the attendees with necessary practice and skills to implement and manage a Revenue Growth process in their hotel. The programme is divided in 3 phases within a 3 months period. This configuration gives each Delegate the opportunity to put the training to practice and refine their action plan between phases</p> <p>MarKeto - Yield : un système informatisé d'aide à la décision : Les prévisions sont la clé de voûte du Yield Management, mais ces prévisions sont longues et délicates à effectuer manuellement. Bien entendu, l'optimisation ne se résume pas à acquérir un système informatique, mais ces logiciels permettent de gagner du temps et de la précision pour faciliter la prise de décision et l'action des utilisateurs. Afin de répondre aux besoins des hôteliers, RevDev Consultants développe MarKeto - Yield. Il s'agit d'un outil simple et informatif de prévisions et d'optimisation pour déterminer combien de chambres vendre, à quel segment, à quel prix et à quel moment. <a href=cadmarketo.htm>Descriptif</a> </p> <p>Le programme d'action "Yield Commitment" est né. Il est principalement destiné aux marchés internationaux, mais peut être également effectué en Français. <a href=cadproduk01.htm>Descriptif en Anglais</a>. Bien plus qu'une simple formation, le programme "Yield Commitment" est destiné à améliorer les résultats d'un établissement de manière immédiate et durable. Il associe Audit, Formation, Coaching et Consulting sur une période de 8 jours. Mesurer : L'audit permet de déterminer le potentiel de l'établissement, ses forces, ses faiblesses et ses principaux leviers d'optimisation. Savoir : La formation permet  de fédérer vos Equipes autour de connaissances communes et d'acquérir une culture d'optimisation au travers de ses techniques fondamentales. Agir : Le Coaching permet à vos Equipes d'utiliser leurs connaissances immédiatement après la formation. Ils mettent ainsi en pratique les techniques d'optimisation en réalisant un plan d'action et en agissant sur les leviers identifiés au cours de la phase d'audit. Consolider : 4 semaines après la mise en place des actions d'optimisation, un bilan est effectué. Des actions correctives ou complémentaires viennent valider le processus d'optimisation et lui apporter toute son efficacité opérationnelle.</p> <p>Une offre spécifique pour les chaînes volontaires. Une formation en inter par région, réservée aux membres d'un même groupement hôtelier permet de diminuer les coûts de formation tout en renforçant la communication entre les hôteliers. De plus, le programme comporte une partie de formation sur les méthodes et l'organisation propres au groupement hôtelier. Partenariats : Nous avons négocié un accord de synergie avec 2 cabinets de conseil partenaires afin de mieux vous informer sur la réduction possible de vos charges d'exploitation. <a href=index.htm>Accueil</a></td></tr></table><table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"><tr><td> <div align="center"> <br> <span style="font-size: 6pt"> </span><table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="764" bgcolor="navy" style="font-size:10pt;color:white" background="images/bg.gif"> <tr> <td align="center"><font color="white" size="2"><b> <a href="index.htm" target="_parent" style="color:white">Accueil</a>  |  <a style="color:white" href="index_uk.htm" target="_parent">Home</a>  |  <a href="index_es.htm" target="_parent"> <img border="0" src="images/flg-es.gif" align="absmiddle" alt="Castellano - Yield / Revenue Management para hoteles" width="24" height="17"></a>  |  <a href="index_it.htm" target="_parent"> <img border="0" src="images/flg-it.gif" align="absmiddle" alt="Italiano - Yield / Revenue Management - La competitività dell'albergo" width="24" height="17"></a>  |  <a style="color:white" href="sitemap.htm" target="_parent">Site Map</a>  |  <a style="color:white" href="cadcontactthb.htm" target="_parent"> Contact</a>  |  <a style="color:white" href="hotels-forums.htm" target="_parent">Forums</a>  |  <a style="color:white" target="_blank" href="cad-faq.htm"> Faq</a>  |  <a style="color:white" href="cadnews.htm" target="_parent">News</a></b></font></td> </tr> </table> <p><font size="1"><br> <b><font color="navy">Hotel Yield Management / Revenue Management</font></b><br> 19/10/13 - © <a href="http://www.revdev-consultants.com" style="color:navy" target="_parent">RevDev Consultants</a> 2001-2013 - All rights reserved</font><br>  </div> </td></tr></table></body>