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Edito . . .

Chers "Yielders" ou futurs pratiquants des techniques d'optimisation des revenus, bonjour !

Plutôt qu'un long discours, quelques questions simples situent la démarche de RevDev Consultants, spécialisée dans l'optimisation des revenus pour l'industrie hôtelière.

bulletComment déterminez vous le prix des chambres vendues par l'intermédiaire des canaux de distribution ?
bulletVotre clientèle perçoit elle votre investissement dans une démarche qualité ?
bulletEn fonction de quoi et comment cotez vous une demande de groupe ?
bulletPourquoi le constat marketing ne sert à rien en yield management ?
bulletQuel autre moyen que l'augmentation du Revpar avez vous pour optimiser le C.A. de votre hôtel ?
bulletCombien de jours votre hôtel a t'il été complet dans les 12 derniers mois ?
bulletPourquoi une promotion peut aussi bien vous faire gagner que perdre de l'argent ?
bulletDans quel cas vendre au tarif affiché n'est il pas rentable ?
bulletQu'est ce que la capacité virtuelle de vos classes de chambres ?
bulletDe quelle manière proposez vous vos différentes prestations à la clientèle ?
bulletVotre structure tarifaire s'adapte t'elle à toutes les situations du marché et de la demande ?
bulletLe market mix que vous avez actuellement est il susceptible d'évoluer ?
bulletSouhaitez vous développer votre part de marché vis à vis de vos concurrents ?
bulletEtablissez vous des prévisions de demande ?
bulletPensez vous que les résultats de votre hôtel peuvent être améliorés ?
bulletSouhaitez vous mieux satisfaire aux besoins de votre clientèle actuelle et potentielle ?
bulletQuelle différence pensez vous qu'il y ait entre une stratégie d'attente et une stratégie de conquête ?
bulletPensez vous qu'il soit préférable de savoir à quel prix vendre avant de démarcher de nouveaux clients ?
bulletComment ne jamais accorder de réduction et satisfaire tout de même la demande de vos interlocuteurs ?
bulletQui dirige les relations que vous avez avec les partenaires du tourisme ? Eux, vous, aucun des deux ?
bulletPourquoi certains établissements sont ils plus rentables et plus appréciés par la clientèle ?
bulletConsidérez vous que de mauvais résultats sont imputables à la fatalité, au marché, à personne ?
bulletLes bons résultats obtenus par un établissement sont ils le fruit du hasard ?
bulletTous les membres de votre équipe partagent t'ils efficacement votre stratégie d'optimisation ?
bulletetc


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, nous n'avons que des solutions . . .


 
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